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新汶分公司: 推进党建与生产经营深度融合

2019年03月11日 新汶分公司 赵敏 点击:[]

今年以来,新汶分公司牢固树立发展是第一要务的理念,把党建工作与企业发展有机结合、深度融合,用企业效率效益的提升来检验党建工作成果、用企业改革发展的成果检验党建工作成效,充分发挥党建工作在“创新、提质、提效”等方面的促进作用,使党建工作的“软实力”成为企业发展的“硬支撑”。

为确保活动取得实效,该公司成立以党委书记、总经理任组长,其他班子成员为副组长的领导考核小组,在党委工作部下设办公室,围绕“把方向、管大局、保落实”职责任务,负责“党建+经营业绩”双提升工作的推进和落实。

“我们将党建考核标准与‘党建+经营业绩’工作‘绑定’,把经营绩效纳入基层党建工作考核范围,使党建工作内容由‘虚’变‘实’。”新汶分公司党委书记、总经理陈元京采访中说到,“党政领导班子按照党建工作联系点分工,对联系点单位的‘党建+经营业绩’双提升工作进行督导,并把关并全过程指导所联系单位的安全生产、产品质量、效率提升、技术创新、小改小革、工作写实、经营创效等方面的课题研究方向和攻关,每季度参加一次所联系单位的组织生活并针对课题攻关参加一次‘技术党课’。”

各生产单位党支部把“创新、提质、提效”作为党组织活动重点,将党建工作融入单位安全、质量、效率、创新、经营的全过程和各个环节,各党支部根据“创新、提质、提效”的工作总抓手分别提交党建突破攻关项目,成立“书记项课题目”,实行党员、党小组或党群共建团队动态认领。党支部每年“书记项课题目”攻关项目不少于2个,攻关项目提倡全体党员群策群力,积极吸纳优秀员工参与其中;丰富“三会一课”内容,把“创新、提质、提效”和“书记项课题目”的推进情况纳入讨论内容,继续完善提升开在一线的“技术党课”的实效,提高支委、党小组长、党员及生产技术骨干的党课质量;根据“书记项课题目”建立本单位的“党员创新工作室”或“党员自研组”,定期开展公关沙龙、实战“智”会等形式多样的技术交流活动,促进课题项目的交流攻关,及时发现和挖掘“创新、提质、提效”工作中的典型和经验及时推广学习,不断增强党组织的凝聚力、吸引力、渗透力。

同时,组织各党支部开展“技术党课”评比活动,每季度将各生产党支部的“技术党课”开展一次评比活动,促进“技术党课”工作的落实落地开花结果。各生产单位的党员考核实行月度“ABC”积分评比和年度评价的方式来考核。党员月度“ABC”积分评比,以党员参与党内政治生活得分、党员个人在“创新、提质、提效”工作中绩效考核得分、帮扶对象绩效考核平均分三项4:4:2的比例考核党员积分。积分总周期为一年,召开年度组织生活会进行民主评议党员时,汇总年度累计得分,年度累计得分为日常积分和评议积分按7:3的比例进行折算,在“党员积分榜”上进行公示,并设立及奖励金,与分配机制挂钩,月度积分为A类的优秀党员,给予不低于绩效工资10%的奖励。

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新汶分公司: 推进党建与生产经营深度融合

发布日期:2019年03月11日    点击:

今年以来,新汶分公司牢固树立发展是第一要务的理念,把党建工作与企业发展有机结合、深度融合,用企业效率效益的提升来检验党建工作成果、用企业改革发展的成果检验党建工作成效,充分发挥党建工作在“创新、提质、提效”等方面的促进作用,使党建工作的“软实力”成为企业发展的“硬支撑”。

为确保活动取得实效,该公司成立以党委书记、总经理任组长,其他班子成员为副组长的领导考核小组,在党委工作部下设办公室,围绕“把方向、管大局、保落实”职责任务,负责“党建+经营业绩”双提升工作的推进和落实。

“我们将党建考核标准与‘党建+经营业绩’工作‘绑定’,把经营绩效纳入基层党建工作考核范围,使党建工作内容由‘虚’变‘实’。”新汶分公司党委书记、总经理陈元京采访中说到,“党政领导班子按照党建工作联系点分工,对联系点单位的‘党建+经营业绩’双提升工作进行督导,并把关并全过程指导所联系单位的安全生产、产品质量、效率提升、技术创新、小改小革、工作写实、经营创效等方面的课题研究方向和攻关,每季度参加一次所联系单位的组织生活并针对课题攻关参加一次‘技术党课’。”

各生产单位党支部把“创新、提质、提效”作为党组织活动重点,将党建工作融入单位安全、质量、效率、创新、经营的全过程和各个环节,各党支部根据“创新、提质、提效”的工作总抓手分别提交党建突破攻关项目,成立“书记项课题目”,实行党员、党小组或党群共建团队动态认领。党支部每年“书记项课题目”攻关项目不少于2个,攻关项目提倡全体党员群策群力,积极吸纳优秀员工参与其中;丰富“三会一课”内容,把“创新、提质、提效”和“书记项课题目”的推进情况纳入讨论内容,继续完善提升开在一线的“技术党课”的实效,提高支委、党小组长、党员及生产技术骨干的党课质量;根据“书记项课题目”建立本单位的“党员创新工作室”或“党员自研组”,定期开展公关沙龙、实战“智”会等形式多样的技术交流活动,促进课题项目的交流攻关,及时发现和挖掘“创新、提质、提效”工作中的典型和经验及时推广学习,不断增强党组织的凝聚力、吸引力、渗透力。

同时,组织各党支部开展“技术党课”评比活动,每季度将各生产党支部的“技术党课”开展一次评比活动,促进“技术党课”工作的落实落地开花结果。各生产单位的党员考核实行月度“ABC”积分评比和年度评价的方式来考核。党员月度“ABC”积分评比,以党员参与党内政治生活得分、党员个人在“创新、提质、提效”工作中绩效考核得分、帮扶对象绩效考核平均分三项4:4:2的比例考核党员积分。积分总周期为一年,召开年度组织生活会进行民主评议党员时,汇总年度累计得分,年度累计得分为日常积分和评议积分按7:3的比例进行折算,在“党员积分榜”上进行公示,并设立及奖励金,与分配机制挂钩,月度积分为A类的优秀党员,给予不低于绩效工资10%的奖励。