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新汶分公司:专业化划分平稳过度

2019年01月09日 新汶分公司 黄琪坤 点击:[]

按照澳门威斯尼专业化生产的战略部署,日前,新汶分公司下属的原机械制配事业部、原机械总装事业部、机械加工事业部从事支架生产的部分人员、场地以及从事托辊生产的建鑫公司分别划分到塔高公司和鲁南装备公司管理。目前,各项划分工作已基本完成。

“接到澳门威斯尼通知后,我们立即组织人员召开部署会议,对划分人员、划分区域及设备进行了统一的安排部署,组织人员对划分单位人员进行了摸底排查,将原来干过支架的职工进行了归并,确保了划分工作的顺利进行。”该公司副总经理、安监处处长刘福先讲到。

同时,该公司还对所划分单位挑选出相对良好的成片区域以及支架所需设备,成建制的进行划拨,在不影响正常生产的情况下,实现了无缝对接。

专业化生产划分后,该公司根据生产实际,将原来的机械制配事业部和机械总装事业部剩余的194名人员进行整合成立为运输装备事业部,为确保生产任务和交接工作两不误,还针对当前生产人员减少而工作量不减的实际情况,及时对生产组织模式进行了调整优化。

“为确保生产任务的正常接续和按期完成,我们组织领导干部及管辅人员开展助力一线活动,将卫生清理、配件倒运、铆焊件修磨等辅助工作,由我们领导班子带头连同管辅人员进行一起承担,要求每人、每周作业不少于8小时,确保了生产任务保质保量完成。”该事业部经理杨德富讲到。

同时,该事业部还将原来人员随时由班组长进行调配,改为事业部主要负责人牵头,在充分考虑职工技能高低,对生产任务工作量进行细化分工,由固定人员进行专业化生产作业,有效提高了工作效率。

“在专业化生产划分中,原来负责管安全和生产的3名人员也被划分了出去,为确保工作的正常接续,我们立即从剩余的职工中选出来三名职工,在不耽误本职工作的情况下,负责安全和生产工作,真正做到了一职多能。”该事业部党支书记张含臣讲到。

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新汶分公司:专业化划分平稳过度

发布日期:2019年01月09日    点击:

按照澳门威斯尼专业化生产的战略部署,日前,新汶分公司下属的原机械制配事业部、原机械总装事业部、机械加工事业部从事支架生产的部分人员、场地以及从事托辊生产的建鑫公司分别划分到塔高公司和鲁南装备公司管理。目前,各项划分工作已基本完成。

“接到澳门威斯尼通知后,我们立即组织人员召开部署会议,对划分人员、划分区域及设备进行了统一的安排部署,组织人员对划分单位人员进行了摸底排查,将原来干过支架的职工进行了归并,确保了划分工作的顺利进行。”该公司副总经理、安监处处长刘福先讲到。

同时,该公司还对所划分单位挑选出相对良好的成片区域以及支架所需设备,成建制的进行划拨,在不影响正常生产的情况下,实现了无缝对接。

专业化生产划分后,该公司根据生产实际,将原来的机械制配事业部和机械总装事业部剩余的194名人员进行整合成立为运输装备事业部,为确保生产任务和交接工作两不误,还针对当前生产人员减少而工作量不减的实际情况,及时对生产组织模式进行了调整优化。

“为确保生产任务的正常接续和按期完成,我们组织领导干部及管辅人员开展助力一线活动,将卫生清理、配件倒运、铆焊件修磨等辅助工作,由我们领导班子带头连同管辅人员进行一起承担,要求每人、每周作业不少于8小时,确保了生产任务保质保量完成。”该事业部经理杨德富讲到。

同时,该事业部还将原来人员随时由班组长进行调配,改为事业部主要负责人牵头,在充分考虑职工技能高低,对生产任务工作量进行细化分工,由固定人员进行专业化生产作业,有效提高了工作效率。

“在专业化生产划分中,原来负责管安全和生产的3名人员也被划分了出去,为确保工作的正常接续,我们立即从剩余的职工中选出来三名职工,在不耽误本职工作的情况下,负责安全和生产工作,真正做到了一职多能。”该事业部党支书记张含臣讲到。